半年以上前のことだったが科長にDEI（Diversity, Equity,＆Inclusion）のディレクターのポジションを作って大体的にDEIに取り組むべきだと進言した 科長は大賛成し内科部長からも早々に許可をとったと報告を受けた それから10月ころだったか、何と内科部全体のＤＥＩを統括するＶｉｃｅ Ｃｈａｉｒのポジションの公募があった アイデアを盗られただけで終わった… とがっかりし、とりあえず科長には話が違うと文句だけいって諦めた 科長も内科全体のポジションのことは聞いていなかったというので 内科部長が勝手に動いたことは明白だった 11月すぎになり、今度は科内でＤＥＩディレクターの応募があった それには応募したものの、応募期限が過ぎても期限が延長され 「むむむ、僕にはポジションをやりたくないのか？」 と斜に構えていたが、忘れた頃にディレクター就任依頼がきた ところが、11月の段階でＪ１ウェイバーが通ったという報告を聞いていたので 今後3年間100％臨床でＰｈＤも進めなきゃいけないのに ＤＥＩの活動する時間が捻出できるか分からないとのことで返事を保留（！） そのとき「ほかにいい候補者がいたらその人を任命してくれて構わない」とまで言っておいた（！） 自分でお願いして作ってもらったポジションなのに拒否るという それくらいここ最近の自分は時間に追い詰められているのだ ただ「興味のあるはずの人が2人ほどいたんだけど、フォローアップメールにも返事がないから、そういう人には任せたくない」とのことだった 「あ、他にお目当ての人がいたのね」 と応募期限延長の理由が分かってまたげんなりだったが とりあえず他にやりたい人もいないそうなので 失敗してもいいやという気持ちでディレクターになることに決めた ＤＥＩはＤ＆ＩやＥＤＩ、そしてＪＥＤＩと略されることもあり 個人的にはＪＥＤＩがイケてると思う ＪはＪｕｓｔｉｃｅのＪ そして今学期も終了し、とうとうＰｈＤの最小必要単位をすべてとり 次の春学期にはQualifying試験をパスしなければいけないらしい つまり、博士論文のテーマとメンター4人をあと1か月ほどで決めねばならない 年次総会ワークショップ２つと、科内のプレゼンが２つと大きな発表の準備が立て込んでいるので 効率をさらに上げていかないと立ち行かなく
今の大学病院に来て4年目 当時に比べ働きにくい職場になったかもしれない リサーチやQIのインフラが改善することもなく3年たったので 博士が終わった後の進路も含めてどうするか考えるようになった そしてちょうどそんな折、J1ウェイバーにアプライするか聞かれた 毎年6月末に病院・医学部のリーダー達がJ1ウェイバーの候補者のランキングを決めるのだが ウェイティングリストには就任時から入っていたものの 病院側としてはホスピタリストにJ1ウェイバーをさせる気すらないと 過去2年はランキング対象外にされたと 3年たちO1の更新の年になったので、流石に科長とビザ担当者が これだけの貢献をしているのだから彼を残すべきだ と自分のパフォーマンスデータなどを提出し説得して ようやく、8番目にランクされたと聞いた（はっきり言わなかったが多分一番最後だろう） すでに一人下りた人がいるとのことで 7番目、しかもフレックスでないといけない フレックスが必要な人の中では3番目だと 毎年J1ウェイバーは6スポットくらいもらえているらしく 運のいい年で8スポット フレックスはよくてその中の2スポットくらい つまり可能性は薄いとビザ担当者から聞かされた そのうえでアプライするかどうか聞かれたわけであるが いつ辞めるか考えているこっちとしては 「は？遅すぎる上に失礼極まりない」 という感じなのだが、とりあえず条件次第なので ウェイバーするとして週40時間臨床ルールはどうなるのか聞いてみた 100％臨床で働いてやっと週42時間の計算なので 2時間X50週としても100時間程度しか臨床から解放されない グラントやディレクターのポジションを取ったところで 臨床をほぼ100％しながら臨床以外の役割をこなさなければいけないということだ ここが超一流の大学病院なら就任7年で臨床100％でも文句は言わないが ここで7年たって100％臨床はめったにいないヤバい人だ 「今4年目でその条件は悪すぎるのでは」 「PhDが終わったらもっとアカデミックな大学に行った方がよい」 「グリーンカードが欲しければ日本に一時帰国して日本のネットワークを作ってからアカデミックな大学に戻ったほうがよさそう」 と素直に自分の考えを科長に共有しておいた 色々相談した結果、まだPhDは1.5から2年ほどかかりそうだし、引っ