こんにちは、ロイピーです。
(どっかの日記ブログから書き出しの挨拶をパクる愚行)
科のリサーチ委員会に所属しているが
以前のQIリサーチの議論があまりに酷く
全く共有されたゴールもアプローチもなく
大学病院がこれでいいの?という次元で皆が発言していたので
「QIのフレームワーク・アプローチを統一したほうがいいんちゃう?」
と強めに委員長と副委員長に訴えたところ
「大学病院はFOCUS-PDSAを教えているから、それで発表者むけにテンプレを作ろう」
という話に落ち着き、副委員長がドラフトを作成する流れになった
それから1か月…
副委員長(フェローシップもしとらんレジデント上がりの同期入職)からのメール
「テンプレ作ってくれん?」
あきらめたぁぁぁw
仕事を増やされて微妙だと思いつつも
適材適所だとそうなるわな(自画自賛かよ)
QIのフレームワークは色々あるうえ、FOCUS-PDSAで教えられてこなかったものの
ちゃんとしたトレーニングを受けていれば、QIってやることは大体同じ
というよりフレームワークが違うから、QIでやることが全く違うなんてありえない
同じじゃないとおかしいでしょ?
というわけで3時間くらいかけてテンプレ作成
メールで委員長と副委員長に送っておいた
これがうまくはまれば、委員長たちが最も多くのクレジットを得るわけだが
ちゃんとあきらめて仕事を振ったのは、リーダーシップを発揮したじゃないか
この国、というかどんな企業でもそうだが、チームワーク重視、チームの成功が自分の成功となるのが当たり前なので
やらずにうやむやにされるよかはるかによい
科のリサーチ委員会はMBAで忙しすぎる委員長とリサーチのバックグラウンドの薄い副委員長を裏からサポートすべく、自分だけが成功のためのアイデアを提案している状況だが、ほかの7-8名の委員会員たちは
無関心
失敗するオッズの方が非常に高いのである
(どっかの日記ブログから書き出しの挨拶をパクる愚行)
科のリサーチ委員会に所属しているが
以前のQIリサーチの議論があまりに酷く
全く共有されたゴールもアプローチもなく
大学病院がこれでいいの?という次元で皆が発言していたので
「QIのフレームワーク・アプローチを統一したほうがいいんちゃう?」
と強めに委員長と副委員長に訴えたところ
「大学病院はFOCUS-PDSAを教えているから、それで発表者むけにテンプレを作ろう」
という話に落ち着き、副委員長がドラフトを作成する流れになった
それから1か月…
副委員長(フェローシップもしとらんレジデント上がりの同期入職)からのメール
「テンプレ作ってくれん?」
あきらめたぁぁぁw
仕事を増やされて微妙だと思いつつも
適材適所だとそうなるわな(自画自賛かよ)
QIのフレームワークは色々あるうえ、FOCUS-PDSAで教えられてこなかったものの
ちゃんとしたトレーニングを受けていれば、QIってやることは大体同じ
というよりフレームワークが違うから、QIでやることが全く違うなんてありえない
同じじゃないとおかしいでしょ?
というわけで3時間くらいかけてテンプレ作成
メールで委員長と副委員長に送っておいた
これがうまくはまれば、委員長たちが最も多くのクレジットを得るわけだが
ちゃんとあきらめて仕事を振ったのは、リーダーシップを発揮したじゃないか
この国、というかどんな企業でもそうだが、チームワーク重視、チームの成功が自分の成功となるのが当たり前なので
やらずにうやむやにされるよかはるかによい
科のリサーチ委員会はMBAで忙しすぎる委員長とリサーチのバックグラウンドの薄い副委員長を裏からサポートすべく、自分だけが成功のためのアイデアを提案している状況だが、ほかの7-8名の委員会員たちは
無関心
失敗するオッズの方が非常に高いのである
コメント
コメントを投稿