リサーチミーティングのQI発表用テンプレート作成

こんにちは、ロイピーです。
（どっかの日記ブログから書き出しの挨拶をパクる愚行）

科のリサーチ委員会に所属しているが

以前のQIリサーチの議論があまりに酷く

全く共有されたゴールもアプローチもなく

大学病院がこれでいいの？という次元で皆が発言していたので

 「QIのフレームワーク・アプローチを統一したほうがいいんちゃう？」

と強めに委員長と副委員長に訴えたところ

「大学病院はFOCUS-PDSAを教えているから、それで発表者むけにテンプレを作ろう」

という話に落ち着き、副委員長がドラフトを作成する流れになった

それから1か月…

副委員長（フェローシップもしとらんレジデント上がりの同期入職）からのメール

「テンプレ作ってくれん？」

あきらめたぁぁぁｗ

仕事を増やされて微妙だと思いつつも

適材適所だとそうなるわな（自画自賛かよ）

QIのフレームワークは色々あるうえ、FOCUS－PDSAで教えられてこなかったものの

ちゃんとしたトレーニングを受けていれば、QIってやることは大体同じ

というよりフレームワークが違うから、QIでやることが全く違うなんてありえない

同じじゃないとおかしいでしょ？

 というわけで3時間くらいかけてテンプレ作成

メールで委員長と副委員長に送っておいた

これがうまくはまれば、委員長たちが最も多くのクレジットを得るわけだが

ちゃんとあきらめて仕事を振ったのは、リーダーシップを発揮したじゃないか

この国、というかどんな企業でもそうだが、チームワーク重視、チームの成功が自分の成功となるのが当たり前なので

やらずにうやむやにされるよかはるかによい

科のリサーチ委員会はMBAで忙しすぎる委員長とリサーチのバックグラウンドの薄い副委員長を裏からサポートすべく、自分だけが成功のためのアイデアを提案している状況だが、ほかの7－8名の委員会員たちは

無関心

失敗するオッズの方が非常に高いのである