スキップしてメイン コンテンツに移動

夜勤がさらに激務に…やめる人続出か

10月に入って夜勤の勤務体制に変化があった

「ナイトフロート」と呼ばれる内科レジデントの夜勤ローテが消滅

その夜勤レジデントが取っていた新入院4人を誰がやるのか?

しわ寄せはもちろんホスピタリスト科にくる

新規入院担当の夜勤は一番楽なのだが

ほかの夜勤に比べて相対的に楽なだけで

すでに十分入院を取らされているので

余計に来る4件の入院は、ほかの(もっと仕事が大変な)夜勤者で分け合うことになる

この4か月くらい、どうしたら負担を緩和できるのか

臨床業務の責任者(ディレクター)だけが

勝手に決めてきたのだが

もちろん何もアクションは取られず

さらにひどいことに

観察病棟(Observation Unit)と呼ばれる一泊観察入院病棟に

24時間体制でナースプラクティショナーを勤務させていたのを

人手不足からか、10月以降

時々夜勤帯に空きがでるのを容認する状況にしてしまったらしい
(観察病棟もホスピタリスト科の管轄)

観察病棟だけで毎晩4-10人程度の入院が入るので

計8人から14人程度、入院の負担が増えることになっていた

早速、夜勤のナースプラクティショナーがいない勤務に入る機会があったのだが、

夕方6時の勤務開始から次の朝7時まで

一分・一回たりとも一息つく時間なく働き続けた

たった一人で100人以上の病棟患者のカバーをしながら

7人入院を取らされたんだが…

入院振り分け担当からは

4人取った後はさすがに断ってよいといわれたが

入院が必要と判断された人が4-5時間病棟で

診察されることなく朝を待つなど
(まぁ入院の閾値も低いので大丈夫なのだが)

許されることではない😡

ということで朝まで入院を取り続けた

朝7時を過ぎても誰も帰れておらず

皆やつれて仕事を終わらせようとしていたところ

この無茶苦茶な勤務体制を決定した張本人である

ディレクターの一人が出勤してきて

へらへらしながら

「大変だったねー。新しい夜勤者も今後入ってくるから大丈夫だよー。」

などど、解決につながらないことを言っていた
(夜勤の体制自体を改変しないと意味がない)

体への負担が半端ではないし

ここで3年働いている同僚は

「この3年で一番辛かった」

とディレクターにこぼしていた

夜勤中、なぜこのような状況になるとわかっていて

問題を放置してしまうのか長く働いている同僚に聞いてみたが

うちの課長が降ってくる問題をすべてディレクター任せにする

⇒そのディレクターも何とかしようとする興味も術もない

⇒結局何もなされない

ということらしい

今年初めに辞めていったディレクター達がいた頃は
(観察病棟のディレクターも、病棟のディレクターも両方今年よそへ移った)

ここまでひどくなかった

その後ディレクターに就任した手技部門のトップの人は
(この人も科の中で古株でかつとても良い人材だった)

3か月でまさかの辞職(というかほかの病院へ移った)

噂では課長をはじめ、システムが相当気に入らなかったようだ

もうこの科内で

人望の厚く経験のある人はほぼ枯渇しており
(そういう人は大抵すでにほかの役職についている)

新しいディレクターが就任してからというもの

重要な決定が対策不十分でいとも簡単になされている

また人が辞めていきそうな気配である🙅

コメント

このブログの人気の投稿

同僚がよくお世話になっているCureusというオープンアクセス・ジャーナル

Cureusに毎月のように同僚がケースレポートを出している件 「俺、この数か月で7つケースレポート出版した」 という信じられない言葉を耳にした時も「いや無理でしょ」と思ったが 同期の(主に外国人医師)同僚に頼まれ、とりあえず「レビューアー」だけやってみることに。 サイトからアカウントを作って、すぐに登録は無料で簡単♪ (注:宣伝ではありません) どうやら、論文執筆するか、レビューするかでポイントがたまるらしい。 インパクトファクターはないからとりあえず 戦闘力 みたいなものをつけてるのかしら? 一番、驚きなのは同期の人曰く、論文を提出した人がレビューアーを3人くらいまで「 指定 」できること。 普通レビューアーを編集者に「提案」することはあっても、「指定」はできない。  そして、さらに3-4人ほど、編集者から関係ないレビューアーへ依頼が行くらしい。 (自分がファースト・オーサーで使うことはよほどのことがないと使わなそうなので、ほんとかどうかは知らないし、同僚のためにも調べないことにした) でも、6-7人がレビューするうち、 約半分はフレンドリーなコメントが来る ってことだと想像している🙊 早速、2件ほどケースレポートのレビューを丁寧にしたが 1つは、30か所以上コメントする始末。突っ込みどころ満載。この人からはレビューアー評価★5もらえたが。 1つは、15か所ほど指摘。 どちらも症例自体はよいんだけれど、こんなの世に出してる場合じゃない。さすがに、これからはレビューアーとしては敬遠されるかな。 最近初めてCureusで症例報告を出版した同僚が言っていた 「 2-3日で審査が終わって、指摘されたところをアップデートしたらアクセプト、そのままオンラインで出版された 」  え?6-7人の審査がそんなに早く終わったの? と聞いたところ 全くコメントせずに提出するレビューアーも中にはいるらしい😱 なるほど、確かにレビューもとても簡単で、オンラインで直接文章にメモとして書き込めるようになっており、「SUBMIT」を押して、最後の総括コメントいれて終わり だから、そういう人が出てくるのも致し方ないか? だからそんな多くのレビューアーにお願いするのだろうと想像している ...

KY(ケンタッキー)州ドライバーズライセンス(運転免許)を取得

さてさてどっぷり5月病にはまってしまい、日記を書くこともおざなりになってしまっている今日この頃 最近ケンタッキー州の運転免許を取得したので記録 NY州で取得した免許をWI州に移すときは書類提出だけで済んだと記憶しているが KY州はビザ持ちの場合、書類、筆記試験、路上試験と一からやり直さなくては免許が取れない。つまり、免許の移行というものができないらしい。 6月まで使っていた臨床トレーニング用Jビザは、一年ごとの更新のため、運転免許証もビザの期限に合わせて期限が1年になっているのがつらいところ。 7月に引っ越してすぐにWI州の免許が期限切れで使えなくなってしまうのだ   そのため6月に日本に一時帰国した際に、地元の運転免許センターで国際免許証を取得しておいた 期限は一年間で、これでケンタッキー州の運転免許をとるまで1年間の猶予が与えられることになる 元J2の妻は、NYにいたときに就労許可証を取得していた経緯があったので(結局働くことはなかったが)、ソーシャルセキュリティナンバーを持っており あとは、仕事の契約書か給与明細と、電気やガス代などのUtility関係の請求書さえあれば申請可能な状態だった   ガスかなにかの請求書に妻と自分の名前を併記してもらうようにお願いし まつこと、、、 2か月、ようやく請求書が手元に届き   市の運転免許センターらしきところへ 受付窓口に並んでいると、アメリカ国民でなければ違う窓口でまずは書類審査をうけろと言われた(入口入ってすぐにあるドアから入る) 同じ建物内の、違うドアから入り、狭い待合室で待たされたのち なにか書類を持たされ、通常の受付へと通された そのあとはしばらく待った後に、筆記試験を受けてその日は終了 筆記試験は、一問解くごとに正解不正解が分かるようになっており、親切だったが 当日の朝に、ネットで練習問題を一度見ただけの知識では結構難しい問題も普通にあった 僕らは国際免許証を持っていたためかLearner Permitというものはもらえなかった 帰り際に路上試験の予約をしようとしたが、次の週までの予約しかとっておらず 後日電話にて予約をとった(なかなか電話にでてくれず苦労した) ジョークのような ...

診療・医療コミュニケーションのAIDET(エイデット)モデルとは?

診療・医療コミュニケーション の AIDET TM (エイデット)モデルとは? AIDETに出会った背景 アメリカの病院で働いていると大抵毎年何らかのオンライン「トレーニング・モジュール」をやらされる。 感染対策のモジュール、行動規範のモジュール、など医療機関で働く時に最低限必要な知識のアップデートをするためだ。 今の大学病院は、チームワークやコミュニケーションといった多職種連携(Interdisciplinary Care)を重視しており、それがトレーニング・モジュールにも反映されている。 病院のMission・Vision・Valueについてもちゃんと伝えてくれるのはありがたい。 病院が求めているものを理解して皆が実践することは大事だから。 モジュールには、コミュニケーションのTIPSがいくつか紹介されており 「この内容を職員全体に義務として学ばせているのか!」 と、関心したので記録する AIDET TM モデル A Acknowledge (認識する) 名前を呼んであいさつ、アイコンタクト。部屋にいる家族や友人へも同様に対応。 I Introduce (自己紹介する) 名前、所属、役割を説明し自己紹介する D Duration (期間) 検査、医師が来る時間、次のステップなど時間の目安を説明 E Explanation (説明) ステップバイステップでプランを説明。質問に答える。どうコンタクトとれるか説明(ナースコールを押して読んでね、など) T Thank you (感謝する) 患者、家族に感謝を述べる。診察や検査に協力的なこと、情報を与えてくれたことなど感謝できるポイントは大体ある。 AIDETの利点 患者家族の満足度が改善する 患者・スタッフ含め不安が減り、診療コンプアイアンスが上がり、よいアウトカムにつながる 患者家族との関係が築ける 医師を含めた医療スタッフの共感・感謝を伝える方法を確立できる 参照元  https://www.studergroup.c...